甘肃药业集团科技创新研究院在传达学习了10月8日集团公司“百日攻坚”会议精神的基础上，分析研判了当前工作中存在的问题，就下一步工作围绕目标任务开展“百日攻坚”行动进行了安排部署。 

勾勒攻坚地图 明确攻关方向

面对时间紧、任务重的双重压力，研究院领导邱国玉表示“我们要借百日攻坚战略的东风，不仅要加强科研成果的转化，还要通过与院士团队、国家重点实验室、省内各大医院、高校及科研院所等机构专业及学术的融合，形成双方或是多方协同的局面，使科研成果产生实际的经济效益和社会效益，为百日攻坚创效助力。”随后全院开展“百日攻坚”集中行动，利用100天时间，针对任务涉及的多项指标，细化分解到人，由项目组长分组包抓，分阶段落实，督促完成各项工作任务。

院内各重点项目负责人迅速行动、制定措施、抓紧落实，全力攻优化调整之坚、开拓创新之坚、挖潜创效之坚，大干一百天、苦干一百天、快干一百天，迅速掀起攻坚创效行动热潮。 按照行动总要求，研究院内部画出统筹图、定好计划表，迅速落实细化攻坚方案措施，制定科研、院内制剂、检测项目目标，明确时间节点及重点措施。通过方案优化、任务包抓、过程控制、工作细化，保证工作按照“百日攻坚”战略计划规范有序推进，取得较好的成效。

筛选攻坚武器 加强技术储备

为了加快院内制剂项目的开展，院内制剂攻坚小组组长率部拜访省内医院，通过沟通明确院方意图与攻坚方向、难点及双方侧重点任务。为顺利开发院内制剂，研究院对现有政策、技术进行了深入调研，并对产品的生产成本、运营成本及渠道、运输费用做了详细的核算，为洽谈及后期合作提供了支撑。并根据百日攻坚战略，制定了短期和长期开发方案。现已与院方就院内制剂转新药达成了初步合作意向。

为了推进第三方检验检测项目，检验检测攻坚小组就构建检测平台未来的利润效益进行重新测算，并聘专家对可行性方案进行把关，算好效益帐，为研究院高质量发展做出技术贡献。同时开展了检测公司股东的尽职调查、检测机构质量体系的构建、仪器设备型号性能的摸底及各类检测标准指南等专业书籍的采购。检验检测攻坚小组至陇神戎发对拟租用实验室进行了实地考察。详细了解实验室分布、面积和现有设施，为下一步实验室规划做好铺垫。

培养精兵强将 创新科研攻关模式

为提高人员的业务水平和操作能力，研究院派实验人员到兰州市食品药品检验检测研究院学习培训，中层人员参加检验检测机构管理体系培训，极大的拓宽了视野和思路。

在培训学习中，大家积极发挥“时不待我，只争朝夕”的精神，积极主动学习，按培训计划完成业务培训。并运用高通量非靶向技术对多批茶叶及10多批中药材进行检测。完成农药残留及各类毒素的筛查。

研究院还通过聘请院士、柔性引进专家、项目合作、股权激励、职业经理人等方式不断引进高素质、高水平人员，探索复合人才模式，打破单位、团队、专业的界限，提高研究院综合竞争力，以实现关键核心领域的技术突破。

疫情当前，抗疫攻坚两手抓

面对严峻的疫情防控局面和攻坚总目标，邱国玉同志带领研究院全体职工一手抓疫情防控，一手抓科研。经过大家多方努力，一方面扎实做好疫情防控工作，做好风险防范；另一方面团结务实勠力攻坚，全力保障活动高效运行。凝心聚力夺取疫情防控和百日攻坚的“双胜利”。