会议传达学习了习近平总书记关于深化国资国企改革的重要论述、国企改革三年行动方案、集团公司国企改革三年行动方案的有关决策部署及赴云南白药考察学习的相关精神。会议强调，研究院做为集团公司改革创新的试点单位之一，要有敢为人先的开拓精神，勇于试错的创新精神，紧紧围绕集团公司赋予研究院的职责使命，在运营机制、科研创新等领域大胆的迈开步子往前闯！

会议研究通过了研究院《“百日攻坚”方案》。会议指出，在快速扎实完成《“百日攻坚”方案》的同时，聚焦主责主业，推进战略布局。一是抓科研项目，主责主业不放松；二是抓检验检测项目，布局战略产业；三是抓三年改革行动任务，强化组织保障。

会议强调，在百日攻坚行动中，研究院要以科技创新为驱动，在药品研发、检验检测、大健康产业等方面进行了战略布局，通过新产品研发，丰富产品管线，为集团公司带来新的利润增长点；柔性引进各类专业人才，建立研究院智库，为集团管理层提供决策依据和建议；通过产学研合作、技术服务等，培养一支经验丰富、层次清晰、梯度合理的技术团队，提升药业集团的技术创新能力，为集团各产业板块的跨越式提升提供技术保障。

会议要求，一是加强组织领导。按照集团“百日攻坚”的统一部署，结合公司的实际情况，精心组织，统筹安排，高标准推进，确保重点工作顺利开展。研究院党支部书记、董事长、院长为领导小组组长，也是“百日攻坚”的第一责任人。二是集中力量推进。各部门要组织好人员，安排干部职工挂钩具体重点项目，做到主动沟通、密切配合、形成合力、强化协调、倒排计划、环环紧扣，尽最大可能力量前移、进度前移，加快推进重点工作。全面落实工作进度意识、效率意识、经济意识、责任意识。切实提高工作效率，有条不紊地全面推进“百日攻坚”各项工作。三是营造攻坚氛围。弘扬企业改革精神，通过多种形式营造好攻坚氛围。按照目标进度要求，定期和不定期开展督查，及时跟踪问效，收集整理情况。要将活动的开展情况、相关项目的进展情况及时上报集团公司。总结好前期工作的经验成果，交流好其他公司“百日攻坚”经验成效，形成合力积极推进“百日攻坚”方案,确保科研创新与经营发展“两手抓，两手硬”。

会议最后，号召研究院全体员工认清形势、坚定信心、攻坚克难，让我们用实际行动去谱写药业人的风采，为百日攻坚贡献我们的力量。相信在集团的带动下，在全体职工的奋力拼搏下，我们一定会打赢这场百日攻坚战。