5月15日，省政府国资委党委委员、副主任张晓煜到集团公司调研指导工作，产权管理处处长魏挺、副处长李代宁陪同调研。

集团公司党委书记、董事长魏阳汇报了近期生产经营等有关工作情况，并从积极推进产业布局、狠抓生产经营、做大上市公司、唱响甘肃好中药品牌以及提升管理效能五个方面汇报了集团组建以来的工作成效。今年以来，甘肃药业集团在省委省政府的坚强领导和省政府国资委的监督指导下，跳起来摸高、加压奋进，大力推进以市场营销和科技研发为重点的“哑铃型”战略落地实施，持续保持了生产经营快速发展的良好态势，一季度实现了高质量开门红。

张晓煜在听完汇报后指出，近年来，甘肃药业集团领导领导班子锚定《组建方案》谋划的各项重点任务，变压力为动力，化危为机，在推动生产经营和稳增长上很努力、在谋划产业转型升级和布局优化上很努力、在推动和落实提质增效上很努力，在落实党建工作责任制和提高党建质量上很努力，高站位布局了我省中医药产业发展格局，审时度势推进科研销售两手抓、两手硬的发展战略，甘肃好中药宣肺止嗽合剂得到全国市场认可，自去年以来经营业绩持续位列省属企业前列，取得了良好成绩。要根据任振鹤省长指示批示精神，持续巩固一季度经营发展良好态势，坚持效率效力两手抓，大力推动重点工作任务落地落实，以新气象推动集团 公司发展取得新成效。一是持续做好生产经营。要聚焦主业主责，找准短板弱项，保持忧患意识，加大行业形势分析力度，及时关注子企业生产经营动态，坚决堵住出血点、缩小亏损面，奋力实现二季度“双过半”、三季度“顺势走”、四季度全年旺，为全省经济发展多增效益、多做贡献。二是加快推进重点项目进度。要主动出击、科学谋划、动态调整项目计划，做好链主、做强龙头，多措并举解决有效投资和资金来源问题，大力推动集团公司“十四五”规划谋定的项目落地见效。三是大力提升集团经营管理水平。强化对标学习，广泛与行业内优秀企业交流学习，在经营管理、科技研发、信息化赋能等各方面取经问道、强强联合。强化内控管理，提高集团内部管理规范化、科学化、标准化水平，依法合规推进企业内部整合重组，带领全体干部职工同心同向推动集团公司在行业内从跟跑、并跑到领跑的进阶发展。四是质效并重抓好新一轮国企改革深化提升行动的推进落实，按照国资委党委有关要求，做细做实规定动作，谋实事、出实效，在推动各项改革任务落实见效上下足功夫，以扎实有力的改革成效推动集团公司经营管理再上台阶。五是一以贯之加强党的建设，始终将政治建设放在首位，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，做好统一战线、意识形态、党风廉政建设、巡视整改等各项工作，以高质量党建引领高质量发展。

集团公司在家领导班子成员、财务总监，所属各企业班子成员、本部中层以上干部参加调研座谈会。