省委“三抓三促”行动动员会议提出“突出结果导向，建立科学的考评体系，以推动发展的实绩评价具体成效”，甘肃药业集团以此为契机，以改进绩效考核机制为着力点，推动“三抓三促”行动迅速破题，向奋斗者“点赞”，向“躺平”说“不”，对2022年度集团本部和所属企业、托管企业实施科学精准、综合有效的年度考核，引领和推动集团公司加快产业布局、全面提升经济效益、奋力践行职能使命。

——拧紧发展“方向盘”，鲜明重业绩的价值取向。集团党委高度重视年度工作考核，成立由党委书记挂帅考核工作领导小组，结合实际精心研究制定科学精准的考核办法。进一步健全完善上下联动的年度考核机制，清除“信息孤岛”，形成人力资源部门归口统筹协调、各责任部门协同负责的考核工作格局，整合资源、实时互动、信息共享，形成了运行顺畅的绩效考核内、外循环模式。在考核对象上，明确了所属企业班子和领导人员、本部中层管理人员和一般管理人员、委派董事监事、财务总监等干部层面，所属企业年初签订的军令状经营业绩责任书以及党建和党风廉政建设等工作。在方法步骤上，明确前期准备、集中考核、民主测评、评价打分、综合评判、审定考核结果、考核结果运用等程序环节。在考核重点上，全面把握国企姓“党”的政治属性，将政治素质考察作为首位考核，运用党建考核“一票否决制”，从正反两个维度上看干部政治上是否达标，是否以做强做优做大国有企业的实践真正体现拥护“两个确立”、做到“两个维护”；牢固树立“业绩为王”的理念，将经营业绩考核作为体现集团公司主营业务运行效果和质量的核心指标，作为管控目标及管理要求的关键指标，占到班子得分权重的75%，形成对表高质量发展内涵，突出业绩贡献，聚焦战略目标，全方位构建高质量发展考核指标体系的局面。

——把准评判“度量衡”，推行差异化考核精准画像。坚持把政治标准放在首位，强化对所属企业经营业绩考核，突出抓党建促发展成效考核，分层分类开展干部考核，考核过程扎实，考核结果真实。在考核开始前，各考核组分别进行会商研判，对照考核指标逐条逐项明确考核依据，差异化设置评价标准，细化考核具体事项，科学设置年度考核各部分考核内容权重占比，分类要求、分类施策、分类考核，既保证同类型企业共性指标考核“一碗水端平”，又避免个性指标考核“一刀切”，增强不同维度考核的规范性和科学性。在考核中，坚持从实际出发，充分考量各方面因素，坚持发展取向与结果导向相统一，坚持不回避困难问题与鼓励干事创业相兼顾，充分考虑子公司体量规模差距大、发展阶段存有差异，历史地、客观地、全面地看待发展中存在的矛盾和问题，较好的防止了简单用“一套试卷评高低”、一把尺子量到底的”一刀切”做法，考核工作组织筹划严谨周密，考核过程细致高效、结果研判理性务实。比如，对发展比较成熟的生产类企业、处于起步阶段的销售类、研发类企业以及处置历史遗留问题任务较重的托管类企业，设置个性化指标，推进差异化考核，最大化考准考实，确保理性客观。

——用好考核“成绩单”，汇聚企业发展强劲动力。考核工作，重在结果运用。考核办法中提出“对考核评定实行三挂钩”，鲜明“业绩与市场对标、薪酬随业绩跟跑、激励凭贡献说话”的分配导向，树牢工资总额是靠企业效益挣来的理念，强化所属企业工资总额与业绩挂钩、与集团公司整体经济效益、内部收入分配要求相适应的工资总额决定机制，实现“考人”与“考事”的有机衔接，激发企业控制人力成本、提高效益的积极性和主动性。在考核结果确定上不打“和牌”、实行强制性分布考核等次，坚决执行末位淘汰，同时兼顾集团处于产业布局初期、疫情跌宕反复、资本金注入不足等诸多现实因素制约，把考核结果作为评先选优、表彰奖励、使用干部的重要依据，进一步营造奖优罚劣、激励担当的浓厚氛围。在所属企业年度绩效系数的确定上，以乘积的关系从四个维度设置了企业领导班子综合考评系数、领导人员综合考核系数、利润总额奖励系数和贡献系数，充分体现了正向激励为主、鼓励超额达成、激发干劲的理念，不断放大营销中心薪酬改革试点效应，实行“上不封顶”薪酬奖励机制，绩效工资比重达到50-70%。考核结果显示，有2名同志因业绩不佳，实职改任虚职，1名同志年度考核评为“基本称职”；所属企业主要负责人年度绩效分配系数最高达到1.77，系数差距1.07，副职负责人系数差距1.17；集团本部各部门综合考核评分差距达10.48分，部门主要负责人综合考核得分差距达7.48分，部门负责人绩效系数最高达到1.2，有的副职负责人最低0.3。摒弃“排排坐吃果果”，合理拉开薪酬差距，最大化营造敢于创新、勇于创业，苦干实干拼命干，敢干会干能干成的浓厚氛围，考核结果从一个侧面对集团公司发展过程中铸就的“宣肺精神”作出了诠释回应。

年度考核工作的生动实践，为集团公司会用考核权、用好考核权，强化激励约束，合理拉开考核分配差距，真正做到“业绩好、薪酬增”、“业绩差、薪酬降”，“管理人员能上能下”，激发全体人员内在动力，营造了千斤重担人人挑的绩效管理氛围。