国企改革三年行动正处于最后的冲刺阶段，为保质保时地打好收官战，11月28日，甘肃药业集团通过线上的方式召开了三项制度改革工作专项调度会。集团党委副书记、工会主席王贤斌主持会议并讲话，集团人力资源部全体干部、各所属企业主要负责人及人力资源部负责人参加会议。

会议听取了集团人力资源部对各企业相关三项制度改革工作完成情况的通报，以及各企业负责人就当前存在的问题和下一步计划的汇报。王贤斌指出，自国企改革三年行动以来，全集团围绕深化“三项制度”改革和“四能机制”落地付出了诸多的努力，特别是在推动经理层任期制和契约化管理中达成集团全级次子企业经理层成员的100%指标；充分统一组织配置的“严”和市场选择的“活”，持续推进市场化选聘工作，优化干部队伍结构，使集团主力队伍更加年轻化、专业化；以“点”至“面”，逐步加大“四能”力度，在集团内部形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好氛围；鲜明“业绩与市场对标、薪酬随业绩跟跑、激励凭贡献说话”的分配导向，激发了干部员工干事的积极性。在对各企业已取得的阶段性成效给予了肯定后，王贤斌提出工作的推进要始终以问题为导向，并结合各企业实际情况，对当前重点工作进行了安排部署。

王贤斌强调，三项制度改革是落实国企改革三年行动的核心和关键任务，也是推动现代化发展的重要抓手和主要举措，集团上下要以一盘棋的思想，摸清重点、认清差距、理清问题，以坚定的决心和意志，在确保完成任务的同时，打造现代化企业改革发展的新局面。为取得改革工作的进一步突破，一是要提高政治站位，强担当。所有干部员工都应深刻认识三项制度改革对于企业高质量发展的重要性与紧迫性，转变思想，大力推动改革；各企业负责人更应坚定目标、率先垂范、担当务实，抓时机、跟形势、压责任，做好统筹安排部署，推动改革高效实施。二是要补齐短板弱项，保落实。相关工作人员应充分把握改革要求，明确总体目标和重点任务，对标中央及省委的要求和评估标准，认真查找短板弱项，建立台账，逐项填平补齐，以“一分部署、九分落实”，提升改革综合成效。三是全面夯实基础，建机制。持续完善优化各项制度办法，抓好管理的基础工作，完全建立起科学的、规范的、强大的人力资源体系；真正建立起“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的动态管理机制，充分释放制度动能和机制活力，调动干部职工活力，提升企业核心竞争力；积极谋划下一步的工作，切实建立起改革工作考核评估机制，将改革做深做实，巩固已有的成效，推动改革制度化、程序化、常态化，推进改革鼎故革新。

最后，王贤斌表示，改革永远在路上，虽疫情影响未减，但年终及改革工作收口在即，集团全体干部员工都应保持良好的精神状态，坚定“打胜仗”的决心，攻坚克难、恪尽职守、真抓实干，高质量完成各项工作，向省委省政府和国资委交出一份满意的答卷。