11月7日上午，甘肃药业集团召开生产经营专题会议。集团公司党委书记、董事长魏阳出席会议并讲话，党委副书记、总经理窦生铭主持会议。会议以视频方式召开，集团公司领导班子成员及集团各部门负责人在主会场参会，所属各企业班子成员及部门负责人在分会场参会。

会议对集团公司1-10月份“三扛”任务完成情况等重点工作进行了分析，并对后两个月发展关键期的重点工作进行了再安排、再部署。

会议指出，今年以来，面对疫情反复冲击的严峻挑战，及主要原材料价格上涨等不利因素，集团公司在实现上半年“双过半”的基础上，深入贯彻落实省委省政府关于经济稳增长工作部署，积极“担责任、抗任务”、切实将“三扛”责任落到实处，各项工作取得了新的进步和成效，截止10月底集团公司工业生产总值、营业收入、利润指标分别同比增长32.7%、41.89%、238.04%。但是也存在发展不平衡的问题。为了四季度“收好官”，实现“全年红”：一是紧盯目标任务，工作再加压，措施再聚焦。各企业要有时不我待的紧迫感和责任感，全力落实好补差工作，压缩开支，增收创利，要一项一项盯，一件一件落实日工作进度，努力攻坚年度目标任务实现，不拖后腿不掉队伍，全力实现扭亏转盈，确保全年目标任务完成。二是精打细算，提质提效。各企业在积极开拓市场时，更要切实加强业务拓展前的分析和研判、精打细算，既要上量更要保质，要把确保实现盈利放在第一位来考虑来谋划。三是聚焦重点项目，倒排工期抓进度。各项目单位要紧扣年初目标和工作进度，逐项倒排工期，再进一步梳理压实责任，按日跟进，确保各项进度目标实现。四是夯实基础、持续抓好管理提质增效工作。各单位要进一步梳理工作中存在的短板弱项，进一步在提高管理质效上下真功夫，把管理上水平、管理要效益等工作落到实处。

会议强调：一要紧抓市场形势和发展机遇，实现高质量发展。我国医药市场潜力巨大，各企业要深入研判经营情况，充分挖掘市场，大力拓展全国空白区域市场，优化细化销售薄弱市场，狠抓药品销售黄金期，扩大OTC市场占有率。二要反思目标差距，坚决完成年度目标。各单位要切实提高政治站位，把思想和行动统一到省委、省政府的决策部署和集团党委的工作安排上来，以强烈的责任感和紧迫感，奋力冲刺四季度，坚决完成全年目标任务。三是集团班子成员要“打头阵”，坚定信心，脚踏实地，落实更多精力在业务上，深入一线，保持高站位、实作风，将解决问题作为首要任务。四要紧紧围绕三个目标做细化、抓落实。集团中层、各部门要主动抓工作，要时刻将责任主动扛肩上、事情主动揽手上，进行提前谋划、主动布局、认真研判；坚持“拼”字当头，“干”字加力，全线提速、全面发力，全员上阵，齐心协力打赢业绩攻坚战。